עתיד העבודה

המהפכה השקטה של שוק התעסוקה. המדור הזה מוקדש לשינויים הדרמטיים באופן שבו אנחנו עובדים: משבוע עבודה מקוצר ומודלים היברידיים ועד להשפעת הבינה המלאכותית על המקצועות של מחר. ב-Zemaze אנחנו ממפים את המגמות שיקבעו איך ייראו חיי היומיום המקצועיים שלנו בעשורים הקרובים.

היוניקורן של איש אחד: איך הבוס שלכם הפך למיותר ב-2026

אדם יושב בבית עם מחשב נייד, מהחלון נשקפת חוות שרתים עתידנית. ייצוג ויזואלי של יזם סולו המנהל תשתית AI עוצמתית מהבית.

תשכחו מכל מה שידעתם על סטארט-אפים. אם פעם הצלחה נמדדה במספר העובדים במשרד או בגודל הקומה ברוטשילד, ינואר 2026 מסמן את תחילתו של עידן חדש: היוניקורן של איש אחד. סם אלטמן, מנכ"ל חברת OpenAI חזה את זה לפני שנתיים והיום זה כבר קורה בשטח – חברות ששוות מיליוני דולרים מנוהלות על ידי אדם בודד וצבא של סוכני AI. סם אלטמן צופה שבשלב מסוים בעתיד נראה את החברה הראשונה של אדם אחד בשווי מיליארד דולר, וכי בינה מלאכותית תהיה הסיבה לכך.

זה נראה מטורף, אבל איך בינה מלאכותית יכולה באמת לאפשר לחברה של מיליארד דולר בשווי אדם אחד להתקיים? מה צריך לקרות כדי שזה באמת יהיה אמיתי, ואיך מישהו היה מקים את החברה הזו.

(נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות, מיועד לכולן ולכולם)

אדם יושב בבית עם מחשב נייד, מהחלון נשקפת חוות שרתים עתידנית. ייצוג ויזואלי של יזם סולו המנהל תשתית AI עוצמתית מהבית.

כך נראה משרד ה-"יוניקורן של איש אחד" ב-2026. חדר בבית, מחשב נייד וצבא של סוכני AI שפועלים בחוות השרתים כדי לבנות לכם אימפריה.

האסטרטגיה שמאחורי הקלעים

מנכ"ל של סוכנים, לא של אנשים

המהפכה היא לא בשימוש ב-AI אלא בניהול שלו. במקום לבזבז זמן על ישיבות צוות, פוליטיקה ארגונית וגיוס עובדים, ה-Solopreneur של 2026 מנהל 'סוכני מנכ"ל'. אלו בוטים אוטונומיים שכותבים קוד, סוגרים עסקאות שיווק ומטפלים בשירות לקוחות בזמן שהיזם מתמקד בדבר אחד: אסטרטגיה.

הניצחון של ה-Verticals (שיטת הסלמי)

איך מגיעים לשווי כזה לבד? לא בונים פייסבוק חדש. בונים עשרות פתרונות קטנים ומדויקים לבעיות בוערות בנישות ספציפיות. זהו ניצול מקסימלי של הכלים הדיגיטליים כדי להשיג תוצאות שיא במינימום זמן.

למה זה הפתרון האולטימטיבי לשחיקה?

המודל הזה הוא התשובה המוחצת לדור ה-Z ולכל מי שמחפש משמעות מעבר לשעות המשרד. זו לא עבודה קלה, זו עבודה חכמה. כשאתה הופך ליוניקורן של איש אחד, אתה לא רק הבוס של עצמך, אתה הבעלים של הזמן שלך. אתה יכול לבנות אימפריה מהמרפסת, מבלי להקריב את הבריאות המנטלית שלך על מזבח הצמיחה הארגונית.

הכלים כבר כאן. השוק כבר מוכן. השאלה היא רק מי יהיה הישראלי הראשון שיהפוך ליוניקורן מהעבודה עם הלפטופ בבית הקפה השכונתי.

מי יהיה ה-Solopreneur הראשון של רוטשילד?

זה יכול להיות אתם! נניח שאתם מנהלי מוצר בסטארט-אפ מבטיח בתל אביב. אתם מנהלים 40 עובדים, מבלים 4 שעות ביום בישיבות זום ומרוויחים שכר דמיוני, אבל אתם שחוקים עד העצם. היום אתם יכולים לעשות חישוב מסלול מחדש.

חברת החזקות של אדם אחד

בינואר 2026 אתם מחליטים לעשות את השינוי ולהפוך למנהלי 'Solopreneur Holding'. אתם פותחים חברת גג של איש אחד שמפעילה 5 מוצרי SaaS (תוכנה כשירות) שונים המבוססים על AI.

איך אתם עושה את זה?

אתם לא כותבים שורת קוד אחת. אתם משתמשים ב-Cursor ובסוכני AI כדי לבנות את המוצרים, ב-Perplexity כדי לחקור את השוק, וב-Agentic Workflows כדי לנהל את המכירות.

  • התוצאה? הכנסה חודשית שמתקרבת לזו של הסטארט-אפ הקודם שלכם עם אפס עובדים ו-100% שליטה בלו"ז שלכם. אתם לא בונים 'חד-קרן' עם 500 עובדים, אתם בונים יוניקורן של איש אדח ששווה מיליונים, בלי הדרמות של הדירקטוריון.

האם זה כבר קורה בישראל?

אנחנו רואים את זה בכל מקום: קהילות ה'סולו-פרונרס' הישראליות בטלגרם ובדיסקורד מתפוצצות. הישראלים הבינו שבתנאי השוק של 2026, גמישות היא העוצמה החדשה. בזמן שהחברות הגדולות כבולות לחוזים יקרים ומבנים ארגוניים כבדים, היזם הבודד שמשתמש ב-AI הוא כמו סירת מרוץ ליד מכלית נפט.

זו לא רק אסטרטגיה עסקית, זו אסטרטגיית הישרדות. במקום להיות תלוי בבוס או בגיוס הון סיכון אתם הופכים לתשתית של עצמכם.

הבוס שלכם לא יאהב את הפוסט הזה. המודל הישראלי הישן של 'שעות במשרד = תפוקה' מת רשמית בינואר 2026. בואו לגלות איך בונים אימפריה של מיליארד דולר עם עובד אחד בלבד: אתם.

מודל ה-"שרשרת הפיקודית" של ה- AI

זה לא שאתם מנהלים 100 סוכנים בודדים, זה כאב ראש. אתם בונים "Chain of Command. עומדים בראש הפירמידה ומנהלים 'סוכני על', שהם בתורם מנהלים סוכני משנה. הפכתם ליו"ר הארגון שלכם,

קונטקסט ולא הפצה

הכוח של חברה בעבר היה היכולת שלה להפיץ. כיום, כשה-AI  נגיש לכולם הכוח עובר לתוכן. ככל שהאפליקציות שלכם מכירות את המשתמש טוב יותר, כך קשה לו לעזוב. לכן – אל תבנו סתם כלים, בנו מערכות יחסים מבוססות נתונים בין ה-AI למשתמש.

אסטרטגיית ה Low Friction –(התנגדות מינימלית)

אל תנסו לבנות תוכנות B2B מורכבות שדורשות אנשי מכירות אנושיים וחתימות על חוזים.

  • הפתרון: מוצרים פשוטים, שקל מאוד להירשם אליהם ולשלם עליהם, עם פיצ'ר אחד מנצח.

דרישות הסף ליזם החדש

כדי להיות היוניקורן הבא, אתם  צריכים שילוב נדיר:

  • Deep Expertise: מומחיות בכמה תחומים, למשל גם בעיצוב וגם בחקלאות.
  • Business Acumen: הבנה עסקית עמוקה בשיווק, מיתוג ומכירות.
  •  :AI Masteryהבנה כמעט ברמת פיתוח של איך המודלים עובדים.

3 חוקי הברזל לבניית אימפריית יחיד

  1. אל תנהלו עובדים, תנהלו שרשרת פיקוד של סוכנים.
  2. תבנו מוצרים פשוטים (Low Friction) שפותרים בעיה אחת גדולה.
  3. הקונטקסט הוא המלך – תגרמו ל-AI שלכם לזכור את הלקוח.

המבנה: היררכיית הסוכנים (The Agentic Chain)

במקום לנהל את הבוטים בעצמכם, אתם ממנים "סוכן מנכ"ל" (CEO Agent) לכל אפליקציה. מעליו יש "סוכן דירקטוריון" (Board of Directors Agent) שמנהל כמה מנכ"לים כאלו.

אסטרטגיית ה-20/80: לעשות ידנית ואז לאוטומט

אל תתחילו מאוטומציה. עבדו ידנית, תבינו מה עובד, תזקקו את ה- Frameworkורק אז תבנו את הסוכן שיחליף אתכם.

אתם לא צריכים להיות מתכנתי-על ביום הראשון. אתם צריכים להיות אנשי אסטרטגיה שמבינים תהליכים.

ה-"Micro-SaaS" ככלי נשק

היכולת להחזיק 24 או 50 אפליקציות קטנות היא מהפכנית. במקום להמר על מוצר אחד ענק, אתם בונים צי של סירות מרוץ קטנות.

אתם לא חייבים מיליארד דולר

רוב האנשים לא צריכים מיליארד דולר. ה-AI מאפשר לכל אחד לבנות עסק של 1-5 מיליון דולר בשנה ש"גונב" נתחי שוק קטנים מהענקים הכבדים. זה הניצחון של היחיד על התאגיד.

פירמידת השליטה: כך מנהלים אימפריה של איש אחד

אתם לא הפועלים, אתם הדירקטוריון. כדי לא לטבוע בניהול עשרות בוטים אתם צריכים שרשרת פיקוד חכמה. H3

היזם, יושב הראש (אתם)

מגדירים את החזון, קובעים יעדים אסטרטגיים ומקבלים החלטות על סמך דוחות מזוקקים מהמערכת.

סוכן דירקטוריון (Board Agent)

ה"זרוע המקשרת". סוכן-על שמפקח על מספר מגזרים או תעשיות (Verticals)  , מצליב נתונים ומדווח לכם רק על מה שבאמת דורש תשומת לב אנושית.

סוכן מנכ"ל (CEO Agent)

כל אפליקציה או מוצר בתיק העבודות שלכם מנוהלים על ידי סוכן מנכ"ל ייעודי. הוא אחראי על התיאום בין מחלקות השיווק, הפיתוח והתמיכה של אותו מוצר ספציפי.

סוכני משימה (Task Agents)

ה"מומחים" שבקצה. סוכן שיווק שכותב פוסטים, סוכן פיתוח שמתקן באגים ב- Cursor וסוכן תמיכה שפותר בעיות ללקוחות בזמן אמת.

החזון של סם אלטמן הוא לא רק תחזית טכנולוגית, זאת קריאת השכמה. בעולם שבו סוכני AI יכולים לתפקד כמתכנתים, אנשי מכירות ואפילו כמנכ"לים של מוצרים, השאלה היא כבר לא 'כמה עובדים יש לך', אלא 'כמה טוב המודל האסטרטגי שלך'.

ב-2026, להיות היוניקורן של איש אחד זה לא אומר לעבוד 24/7. זה אומר לבנות מערכת שבה ה-AI עובד בזמן שאתם משקיעים במה שחשוב באמת: החזון הבא, הבריאות שלכם והחופש שלכם. האם אתם מוכנים להפסיק לנהל אנשים ולהתחיל לנהל אימפריה?

איך זה עובד בפועל

כריס אשבי מנתח את התוכנית שלו לחברה הראשונה של אדם אחד בשווי מיליארד דולר. זה היפותטי לחלוטין בהתבסס על המסלול הנוכחי של בינה מלאכותית, ומה שאחרים כבר בונים בתחום הזה. כריס מציע מודל של "זרם הכנסות" יציב וגדל ששווה מיליארדים בזכות הריבוי (Scale). צפו בסרטון מערוץ היוטיוב © Build Great Product של כריס. כך נראה ה-Blueprint של חברת המיליארד הבאה. כדי להבין, כדאי לראות את הניתוח המרתק הזה שמפרק את התיאוריה של סם אלטמן לצעדים מעשיים.

מילון המונחים של עולם המחר

המודל העסקי והאסטרטגיה

  • SaaS (סאס): קיצור של Software as a Service. במקום להתקין תוכנה על המחשב, צורכים אותה כשירות דרך הדפדפן (בענן). דוגמאות: Shopify לבניית חנויות או Morning (חשבונית ירוקה) לניהול עסק. פשוט, מהיר ונגיש מכל מקום.

  • Micro-SaaS: גרסה ממוקדת של SaaS. תוכנה קטנה שפותרת בעיה אחת ספציפית מאוד עבור קהל נישה (למשל: תוסף שרק מתזמן פוסטים ללינקדאין). קל לבנות, קל לנהל ואידיאלי ליזמי סולו.

  • Holding Company (חברת אחזקות): המודל העסקי שבו אדם אחד לא מנהל מוצר אחד, אלא "תיק עבודות" של חברות קטנות ושונות. ב-2026, הסולופרונר הוא למעשה המנכ"ל של חברת אחזקות שבה כל "חברה" היא מוצר AI עצמאי.

  • ARR: קיצור של Annual Recurring Revenue. סך ההכנסה השנתית הקבועה ממינויים. זהו המדד החשוב ביותר ליציבות ושוויו של העסק שלכם.

  • Solopreneur (סולופרונר): יזם שבונה ומנהל עסק לבדו, ללא עובדים אנושיים, תוך שימוש במערכות אוטומציה ו-AI כדי להגיע לביצועים של חברה שלמה.

טכנולוגיה וניהול סוכנים

  • AI Agents (סוכני AI): תוכנות בינה מלאכותית שלא רק "עונות על שאלות", אלא מבצעות פעולות מקצה לקצה (כמו כתיבת קוד, שליחת מיילים או ניהול לקוחות) ללא צורך בהשגחה צמודה. הם ה"עובדים" החדשים שלכם.

  • Chain of Command (שרשרת פיקוד סוכנים): שיטה לניהול מספר רב של סוכני AI. במקום שהיזם ינהל כל בוט בנפרד, הוא ממנה "סוכן מנכ"ל" (CEO Agent) שתפקידו לנהל ולתקשר עם שאר הסוכנים ולדווח ליזם רק על התוצאות והחריגות.

  • Agentic Workflows (זרימת עבודה סוכנית): שיטת עבודה שבה ה-AI לא רק עונה על שאלה, אלא מבצע רצף של פעולות אוטונומיות (כמו: תכנון -> ביצוע -> בדיקה -> תיקון). זהו ה"מנוע" שמאפשר לאדם אחד להפעיל מערכת שלמה בלי להתערב בכל שלב בדרך.

  • Vertical AI (בינה מלאכותית אנכית): במקום AI כללי שיודע הכל מהכל (כמו ChatGPT), מדובר ב-AI שמומחה בתעשייה ספציפית (למשל: AI שמתמחה רק בייעוץ משפטי או רק באופטימיזציה חקלאית). זהו ה"חפיר" התחרותי של יזמי הסולו.

ארגז הכלים וחווית המשתמש

  • Cursor (קcursor): עורך קוד (IDE) מבוסס AI המאפשר גם לאנשים ללא רקע עמוק בתכנות לבנות אפליקציות מורכבות על ידי כתיבת הנחיות (Prompts) בשפה חופשית. הכלי שכותב ומייעל את הקוד בזמן אמת.

  • Perplexity (פרפלקסיטי): מנוע חיפוש ותשובות מבוסס AI המציע תשובה מנומקת ומבוססת מקורות מעודכנים מהרשת. כלי המודיעין המרכזי לחקר שוק ומתחרים.

  • Context (הקשר): ה"זיכרון" של ה-AI על הלקוח. עד כמה ה-AI שלכם מכיר את ההיסטוריה והצרכים של המשתמש. זה מה שיוצר נאמנות ומונע מהלקוח לעזוב למתחרים.

  • Low Friction (חיכוך נמוך): מוצר שכל כך קל להבין ולהתחיל להשתמש בו, שהלקוח לא צריך "שיחת מכירה" כדי להשתכנע. הכל קורה בקליק אחד.

 

ב-Zemaze אנחנו משלימים לכם את הפערים בזווית ייחודית. כאן תמצאו שילוב בין אסטרטגיה ללייף סטייל: אנחנו מנתחים לעומק טכנולוגיה, AI וגאופוליטיקה, לצד סקירות רכב ומדריכי טיולים שנבחרו בקפידה. הצטרפו אלינו כדי להבין את המגמות העולמיות מבלי לוותר על הדברים הקטנים של החיים. אתם במקום הנכון. 

דור ה-Z משנה את חוקי המשחק: פחות עבודה, יותר חיים

צעירים מדור ה- Z עובדים באופן היברידי ומאזנים בין קריירה לאיכות חיים.

דור ה-Z משנה באופן משמעותי את ציפיותיו מהעבודה ומהחיים. בשנים האחרונות מתגבשת תפיסה ברורה: הפחתת שעות עבודה, איזון בין חיים אישיים לעבודה ותחושת משמעות. דור ה-Z ושוק העבודה העולמי.

מי הוא דור ה-Z?

דור ה-Z הם צעירים שנולדו מאמצע שנות ה-90 ועד תחילת המאה ה-21. זהו הדור הראשון שגדל לעולם דיגיטלי, רשתות חברתיות, עבודה מרחוק ומשברים גלובליים – ממיתון כלכלי ועד למגפה עולמית.

מה מאפיין את דור ה-Z?

  • מודע מאוד לבריאות נפשית
  • חשדן כלפי מודלים תעסוקתיים ישנים
  • פחות מוכן “לשלם מחיר” אישי בשביל קריירה

במשך עשרות שנים מודל העבודה הקלאסי היה משרה מלאה, שעות ארוכות ושאיפה מתמדת לקידום. בשנים האחרונות ובעיקר מאז הקורונה, מתרחשת מהפכה שקטה  בשוק העבודה העולמי. דור ה-Z מסתער על שוק העבודה ומנפץ את תפיסות העולם של הדורות הקודמים. הם לא רק נכנסים למשרד; הם מביאים איתם חוקי משחק חדשים לחלוטין שמאתגרים את כל מה שהוריהם הכירו.

ירידה עולמית בשעות העבודה

המגמה של דור ה-Z לשילוב איכות חיים במסגרת העבודה אינה תופעה חולפת. דור ה-Z מוביל גל עולמי שמשכתב מחדש את ערכי העבודה ואת ערכו של הזמן. הצעירים של היום כבר לא מחכים לפרישה; הם דורשים גמישות, נלחמים בשחיקה ומקדשים את זמן האיכות כאן ועכשיו. בעזרת כלים דיגיטליים מתקדמים, הם מייעלים תהליכים ומשיגים תוצאות מקסימליות במינימום זמן, ומשנים את הגדרת ההצלחה המודרנית."

מודעות לבריאות מנטלית ואיזון

מחקרים מראים כי צעירי דור ה-Z מציבים בריאות נפשית ואיזון בין חיים לעבודה לפני תגמול כספי או קידום תפקידים. זה כמובן משפיע על ההחלטות שהם מקבלים בנוגע לעבודה וקריירה.

נתונים על העדפות ועקרונות

מדינות המערב מאמצות מגמה תרבותית חדשה שמקדשת את האיזון: עבודות שמאפשרות 'מרחב נשימה' והצבת גבולות נוקשים וברורים סביב שעות הפנאי.

  • רוב בני דור ה-Z שואפים לאיזון בין חיים לעבודה על פני משכורת גבוהה יותר.
  • חלק גדול מהם יעדיף לעבוד בסביבה תומכת ורווחה לנפש על פני העבודה הקלאסית במשרדים.
  • מספר משמעותי מתכנן לעזוב תפקידים מסורתיים ולחפש עבודות שמאפשרות גמישות.
  • עבודה – לא מרכז החיים אלא אמצעי לחיים טובים יותר

פחות שעות עבודה – מגמה עולמית

במהלך השנים האחרונות נרשמת ירידה ברורה במספר שעות העבודה של צעירים בהשוואה לדורות קודמים.

נתונים בולטים:

  • דור ה-Z עובד בממוצע 130-145 שעות בחודש
  • דור ה-Y עובד כ-150 שעות בחודש
  • דור ה-X עובד מעל 155 שעות בחודש

הפער הזה הוא הצהרה על סדרי עדיפויות חדשים. במקום לקדש את זמן הישיבה במשרד, הצעירים מקדשים את התוצאה. הם שואלים את השאלה שכל מנהל צריך לשאול: אם אפשר להגיע ליעד בחצי מהזמן, למה לבזבז את החצי השני?

איך זה נראה במדינות שונות בעולם?

מיקרו-פרישות (Micro-Retirements)

בבריטניה ובמדינות נוספות, עובדים בוחרים היום להטמיע חוויות חיים עשירות בלב השגרה המקצועית שלהם. הם מסרבים לדחות את החיים עצמם ליום הפרישה הרחוק, ויוצקים משמעות והנאה לתוך מסגרת העבודה כאן ועכשיו. דור ה-Z אימץ מושג בשם micro-retirement – הפסקות קצרות מחיי העבודה לטובת טיולים, מנוחה או התפתחות אישית. לפעמים זה יכול להגיע ל- 30 פרישות קצרות בתוך כמה שנים.

בבריטניה נערכו ניסויים רחבי היקף של שבוע עבודה בן 4 ימים. הממצאים הפתיעו:

  • תפוקת העבודה לא נפגעה
  • שביעות הרצון של העובדים עלתה
  • פחות ימי מחלה ופחות עזיבות

צעירים מדור ה-Z היו התומכים הגדולים ביותר במהלך.

יפן – שינוי תרבותי במדינה של עבודה סביב השעון

ביפן, מדינה עם תרבות עבודה אינטנסיבית, הוחלט ב-2025 ליישם מודל של שבוע עבודה בן 4 ימים. המטרה הייתה לשפר את איכות החיים ולאזן בין עבודה למשפחה, בעיקר בעקבות שחיקה ולאור ירידה בשיעור הילודה.

יפן החלה לקדם:

  • ימי חופש נוספים
  • עבודה מהבית
  • שבוע עבודה מקוצר במגזר הציבורי

 

צעירים מדור ה- Z עובדים באופן היברידי ומאזנים בין קריירה לאיכות חיים.

דור ה- Z ב- Zoom. עובדים באופן היברידי ומאזנים בין קריירה לאיכות חיים.

ספרד ואירופה – “עבודה שלא שוחקת”

ברשתות החברתיות התפתח טרנד בשם “Lazy Girl Jobs”, משרות שלא דורשות לחץ מתמיד, זמינות 24/7 או הקרבה אישית. למרות השם הפרובוקטיבי, המסר ברור:

  • עבודה צריכה להשתלב בחיים
  • קריירה לא על חשבון הבריאות והזמן האישי

מיקרו-פרישות גם בארה"ב

יותר ויותר צעירים בוחרים:

  • הפסקות יזומות מהעבודה
  • חודשים של טיולים, לימודים או מנוחה ואז לחזור לשוק העבודה

המטרה: לא לדחות את החיים לגיל פרישה.

מה באמת חשוב לדור ה-Z?

סדרי עדיפויות שחוזרים על עצמם במחקרים:

  • איזון בין עבודה לחיים, לפני שכר
  • גמישות בשעות ובמיקום
  • משמעות אישית בעבודה
  • סביבת עבודה אנושית ולא שוחקת

הם מחליפים את היוקרה בחירות אישית. במקום לרדוף אחרי משרות שוחקות עם שכר גבוה, הם משקיעים בתפקידים שמאפשרים להם לחיות באמת. עבורם, זמן חופשי הוא לא הטבה, הוא תנאי סף.

ומה בישראל?

שוק העבודה הישראלי, הידוע באינטנסיביות שלו, נדרש כעת להסתגל לדור שמציב גבולות ברורים.

  • צעירים מסרבים לשעות נוספות “אוטומטיות”
  • יותר דרישה לעבודה היברידית
  • פחות נאמנות למעסיק אחד לאורך זמן

דור ה-Z באמת שונה מקודמיו

בחודש ינואר 2026 פורסם כי במלזיה נפתח סוג חדש של "בית אבות" המיועד לצעירי דור ה-Z. המקום מציע מרחב מפלט משקם לצעירים המתמודדים עם שחיקה, עלויות מחיה ולחץ חיי העיר. תמורת 2,000 רינגיט מלזי, 1,554 ₪ לחודש. האורחים מקבלים לינה, ארוחות יומיות וסביבה שלווה. לפי דיווחים המקום התמלא מיד.

דור ה-Z לא בורח מעבודה, הוא פשוט מסרב לחיות רק בשבילה. המגמה של פחות עבודה ויותר חיים אינה אופנה חולפת אלא שינוי עומק באופן שבו צעירים תופסים הצלחה, קריירה ואושר. מי שיבין זאת וידע להסתגל ירוויח עובדים נאמנים, יצירתיים ומאוזנים יותר.

צפו בסרטון Generation Z work less live better מערוץ © EL PAÍS המתאר את המגמה העולמית:

ב-Zemaze אנחנו משלימים לכם את הפערים בזווית ייחודית. כאן תמצאו שילוב בין אסטרטגיה ללייף סטייל: אנחנו מנתחים לעומק טכנולוגיה, AI וגאופוליטיקה, לצד סקירות רכב ומדריכי טיולים שנבחרו בקפידה. הצטרפו אלינו כדי להבין את המגמות העולמיות מבלי לוותר על הדברים הקטנים של החיים. אתם במקום הנכון.